梦想之巅－湖北省神童邹岭的三次互联网创业史

（摘自新路走创业资讯网）

位于长寿路上的一间并不宽敞的办公室里，十几名员工正在电脑前忙碌地工作着，这儿便是城市联盟游戏的所在地。办公室一角辟出的独立单间中，记者见到了城市联盟的CEO--邹岭。
在此之前，邹岭曾创建过商务人脉网络"若邻"。
事实上，若邻网已经是邹岭的第二次创业，早在1999年，他创建了一家管理软件公司--异联信息技术。5年之后，他离开异联创立若邻。在若邻做满3年后，他又将视线转向了休闲网游。
谈起自己的3次创业经历，曾被誉为"湖北省神童"的邹岭笑称自己"天生愚笨，前两次创业都不太成功，所以要屡败屡战"。实际上，前两家公司均拿到过国际风险投资，目前经营平稳，不过邹岭的看法是，"当你发现公司的变化太慢，有些事情不是自己所能推动时，最好的选择就是换一件事情来做。"
"我看不到快速增长的机会"
从异联、若邻网到城市联盟，邹岭每一次创业都和互联网有关，他把这归结为自身专业的优势。
1999年4月，刚从上海交大毕业不久的邹岭和另外三个同学创立了异联信息技术公司。那时正赶上互联网的兴起和发展，人们一窝蜂地建立了各种网站。邹岭却认为，"与其跟别人一块儿去淘金，不如去给淘金者送水。"于是，异联选择了给网站提供后台技术服务。不久后，随着大批网站的倒闭，异联便开始寻觅新的机会。
让邹岭印象深刻的是，那时他去重庆看一家重车厂，厂里每年就卖几十台车，但全国各地的分支机构都在做销售和维护，由于信息没有同步，经常出现"客户的钱还没付清，就频繁地来维修"的状况，可当时又没有很好的方法去解决异地库存、财务信息和物流管理难题。
邹岭他们便提出为厂家建立各地分销系统的方案。在获得了良好反馈后，异联又策略性地接触了不少企业，在这个过程中，专为企业客户制作管理软件的想法便渐渐成型了。2000年底，异联获得华平200万美元的风险投资，成为华平在国内最早期的项目之一。
到了2004年，邹岭说他观到了一些"靠自身力量难以去克服的东西"，"如果说公司早期的发展靠的是技术上的领先，后期则主要靠行业经验和客户资源的积累。公司如今已走到一个行业解决方案的领域里，这是个竞争非常激烈的领域，能够站稳脚跟已经很不容易了"。
在他眼里，和用友、SAP这样的套装软件公司不同，异联其实是一个团队在赚钱，而不是一套软件在赚钱，因此"它不是一种可放大的模式"。而异联要从一家人力服务公司切换到套装软件公司，就必须具备长期的行业积累和巨大的研发投渗入渗出，"这不是一个创业型的小公司短时间内能够做到的"。