梦想之巅-湖北省神童邹岭的三次互联网创业史(2)
luyued 发布于 2010-12-27 11:37 浏览 N 次"它是一门很好的生意,但是我看不到它快速增长的机会。"邹岭说,"我喜欢每天都看到成长和变化,这个时候最好的选择就是换一件事做。"
2004年,离开异联之后,邹岭希望找到一种能够复制和快速扩张的商业模式。在接触了各种机会后,他被"若邻网"的概念吸引住了。
邹岭发现,互联网上并不缺信息和内容,唯一缺乏的就是真实的个人数据库,而若邻要做的就是搭建一个人脉网络。他分析说,人脉网络具有两个要素,其一是个人的真实信息,其二就是人和人之间的关系。这两者一旦结合就形成了一个网络,这张网络可以创造巨大的价值,如招聘、猎头、广告、交友等等。关键是,这个人脉网可以迅速地扩张开来,非常符合邹岭心中预设的标准,以至于他与项目投资方维众创投"一拍即合",几乎想都没想就确定了第二次的创业方向。
事实上,若邻是借鉴了海外最大的商务人脉网络Linked in的模式。2003年成立的Linked in目前在全球有1900万用户,并且已经盈利,收费模式包括广告和招聘业务等。
然而和Linked in比起来,若邻的发展速度慢了些。眼下,经营了四年的若邻的注册用户是150万人,"Linked in在做到七八百万用户时过了一个坎,它的互动、流量和收渗入渗出都上了一个台阶;而若邻做了四年只有100多万的用户,可以说还没过这个坎,没有足够的用户基础去模仿海外的商业模式"。邹岭表示。
为了增大用户基数,若邻在2006年初吸引了维众和海纳亚洲1000万美元的风险投资,不过融资后,用户数量的瓶颈并没有得到突破,这也就是邹岭再一次从CEO位置上离开的原因。尽管若邻满意了"可快速扩张"条件,但三年多来一直在烧钱,让邹岭觉得"比较悬"。
"我不知道还要等多久,人口基数才能增长,赚钱模式才能清晰,这至少得成为一个生意吧。"他向记者表示。
在吸取了前两次的经验后,邹岭的第三次创业将目光投向了既能覆盖全国、又能立即赚钱的网络游戏。
收编"地方" 联盟"聚众"
如果说互联网上商务领域的商业模式尚不清晰,那么娱乐领域的赚钱效应则是立竿见影的。于是,去年7月成立的城市联盟游戏成了邹岭的新追求。
在此之前,他曾仔细地研究过游戏市场,发现游戏分为大型网游和休闲网游两大类。目前,大型网游市场"已是一片红海",国内有大约200家做大型网游的公司,其中10家公司就能占到80%以上的市场份额,另外190家公司均处于亏损状态。此外,大型游戏的制作成本很高,"就像拍好莱坞大片一样",要想占领市场必须砸钱,这种投入不是小公司所能承受的,而从前那个"仅从韩国引进几个游戏运营一下"的时代也已经过去了。
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